2009年10月9日星期五

科技助盲胞 客服、上網暢行無阻

中國時報 (台灣) 2009-10-07
A5 焦點新聞馮景青

藉由資通訊科技,可以幫助弱勢團體縮短數位落差。ADOC(APEC數位機會中心)第二階段活動昨(六)日起在資策會舉行,APEC首座跨國協助盲人數位機會暨客服中心,在活動中亮相。國內盲胞不僅可以從事電話客服工作,也能夠透過輔具撰寫電腦程式、上網購物與MSN即時通訊,或閱讀文章或新聞。

中華電信訓練視障同胞擔任客服工作有成,讓視障同胞透過凹凸點字機與螢幕語音閱讀器,成功擔任客戶服務滿意度調查工作。這項成就引起APEC會員國來台取經,日前菲律賓六位種子教官來台受訓兩周後,預定十月廿日將在菲律賓成立首座盲人數位客服中心。

中華電信與淡江大學合作成立的視障遠距工作中心,在今年六月開始雇用六位受過訓練的視障者,從事客戶滿意度調查。中心輔導員洪千惠表示,視障朋友經過面試、筆試與約一個月的訓練,最後錄取了六位,訓練課程包括電腦教學、電話禮儀、聲音表情訓練、實習等。

中華電信研究所研究員陳建宏表示,透過視障輔具與CALL CENTER結合,視障朋友從事各項客服滿意度調查工作,相當成功。希望其它企業或民間團體,也能夠多加利用,共同將視障遠距工作中心規模擴大,提供視障弱勢朋友更多的工作機會。

七十四年次的視障者張惠雯表示,去年六月從大學畢業,參與無障礙科技協會就業輔導計畫,今年三月開始受訓,最後的十位中將淘汰四位,因此一個多月的受訓期間都感到很緊張,甚至失眠。訓練課程讓她感到很充實,張惠雯表示,她很喜歡這個工作,如果順利的話,通常一分半到兩分鐘即可已完成一次滿意度調查,平均一小時約可完成三十件。每個月的工資約一萬八千元,對於能夠自食其力,她感到十分欣慰,所以很珍惜這個工作。

陳建宏指出,視障朋友透過資通訊輔具的幫助,不僅可從事電話滿意度調查,也能夠撰寫電腦程式,網路購物與拍賣,還能透過自動閱讀機的掃瞄,輕鬆閱讀語音文章、報紙或其他網路新聞等。此外,還可以幫人整理會議記錄,將開會語音轉為文字檔。現場示範的全盲聽打高手陳俊源表示,通常一小時到一個半小時的會議記錄,需不斷的重聽、暫停、倒轉,大約要花兩個工作天整理,收入約為一千一百元到一千三百元間。

失明跑手燃點希望

星島日報 2009-10-07
A14 每日雜誌商善一心

為慶祝二○○九年世界視覺日,肯尼亞的失明跑手尹約基,將會重臨香港。不過今次他不是來賽跑,而是來教學生怎樣整凸字心意卡,將心意傳給世界各地的視障人士。尹約基更會帶領學生嘗試「蒙眼跑」,並與大家分享他的人生故事

一九九五年,當時十九歲的尹約基,突然因中風失去九成視力,經歷人生低谷。不過,在由細玩到大的朋友基柏格的鼓勵下,愛跑步的他堅持理想。基柏格擔任他的嚮導,兩個人就牽着繩子一直堅持跑下去,一步步向目標進發。○四年在雅典奧運會上,尹約基勇奪失明人士一萬米及五千米項目的奧運金牌,同時刷新這兩個項目的世界紀錄。○五年他亦奪得香港渣打馬拉松的半馬拉松組別冠軍。

今次尹約基將會於十月八日至十三日,到本港四所小學及一所中學,與學生一齊以閃石製作凸字心意卡,並由他以「看得見的希望」全球大使身分,將心意卡送給世界各地的視障兒童,例如香港的心光學校學生,便將收到這份心意。

「看得見的希望」是渣打銀行關懷社區的全球籌款活動,目標是幫助發展中國家的視障人士恢復視力,及推行護眼教育。自○三年起,「看得見的希望」已籌得超過一千七百萬美元的善款,並為二十個國家超過一千一百萬人提供服務。同年起,渣打香港亦與奧比斯合作,至今已籌得超過一千五百萬港元的善款,大部分用於內地的復明行動,並在香港推行護眼教育,向新一代宣揚護眼訊息。

鼻有乾坤遊戲狗盲童良伴

東方日報 2009-10-07
A13 港聞

這隻外表平平無奇的布偶玩具狗,對一般視力正常的兒童來說,可謂毫無新意,但對於弱視或失明的兒童,卻是難得的好朋友,可以陪伴他們玩另類的小遊戲。小狗鼻子特別靈敏,最擅長玩「嗅覺」互動遊戲,並會因應所嗅到東西,以聲音或震動等情緒來表達感受。

多款遊戲標籤 不花視力

這隻小狗「Sniff」,是挪威一班設計學生的作品。學生們感到市面上不少的玩偶,都只為視力正常的兒童設計,需要小朋友用視覺來與玩偶產生互動,而不幸有弱視或失明問題的小朋友,卻沒有人為其設計可以用聲音來玩的玩偶。

學生們最後合力設計了一隻擅長嗅覺活動的布偶玩具,希望這隻小狗「Sniff」,可成為視力欠佳兒童的遊戲伴侶。小狗的鼻子內,裝有無線射頻識別(RFID)閱讀器,只要把代表不同內容的無線射頻識別標籤,貼近小狗的鼻子,小狗便可以掌握其內容,透過體內的發聲喇叭及震動裝置,組合出不用花視力玩的遊戲。

設計師們已為小狗設計了多款遊戲標籤,包括旋律小石子、情緒小貼紙和行為小徽章等,讓視力不良或失明的兒童,可以透過聲音和觸覺,和家人一起玩遊戲。

本報綜合報道

2009年10月8日星期四

7歲男孩憑聲音打籃球

據英國太陽報報導在英國的先天失明7歲男孩Lucas Murray在學習了聲音定位法後,能以聲音辨別物件大小方向,甚至能打籃球。

他的這種技校是從此方法的提倡者Daniel Kish所學來。透過舌頭在口腔發出聲音,並注意該聲音遇到物件後所需反彈的時間長短就能得知物件的距離;而留意聲音先回彈至左耳或右耳便能得知物件的方向。透過此方法Murray的行動定向能力較之以往只使用手杖大有提昇。他現在甚至能進行攀石、籃球等運動。據報他是英國第一位青年能使用此種技巧的。

早前本站也曾報導聲音定位的相關資訊,在美國有用者表示他們甚至能透過此種方法分辨出人、樹、車輛和建築物,亦能得知物件的大小和形狀。

有關相關報導可訪問以下網頁: http://www.dailymail.co.uk/news/article-1218291/Blind-boy-7-Briton-able-ears.html

6dot點字標籤器


這個名為6dot的小型電動點字打字機是為了使視障人士更方便地對物品進行標籤而設的。它是由美國麻省理工學院學生所設計,機身上設有對應6點點字的按鍵,使用四枚AA電池,能自動捲入Dymo,並設有特設標籤剪裁器,使用戶能方便地把標貼撕下來。

現時該設備處於測試階段,有關其最新的消息可瀏覽他們的網站:
http://braillelabeler.net/

2009年9月24日星期四

為視障者介紹殮葬安排

資訊是視障人士所最需要的,以下兩篇報導講述相較於文娛康樂活動更進一步的服務--殮葬安排。



殘障者後事 聖雅各代勞
香港經濟日報 2009-09-21
A20 採訪手記杜正之

  「中式棺木又叫『四塊半』,上下左右四塊木,前後板加埋當半塊。」對於正常人,棺木是何形狀毋須解釋,但對視障人士而言,則需要巨細無遺地講解,甚至親身觸摸,方能對一己身後事有更多掌握。

  40歲的啟德,10多年前因基因病變失明,與同為視障人士的妻子相依為命︰「我們怕遺傳,不敢生孩子。」膝下猶虛,家人又非能時刻陪伴在側,啟德曾為後事感到疑慮。

社工帶參觀骨灰花園

  在社工帶領下,啟德親身「感受」了後事的安排,包括手撫棺木,到骨灰花園「參觀」︰「我回去會跟太太說,骨灰花園感覺很好,百年歸老後希望在此。」

  帶領啟德和一班視障人士參觀的聖雅各福群會社工岑智榮稱,視障和其他殘疾或智障人士等缺乏家庭支援,社交圈子又窄,對身後事無能為力。

  為協助他們,該會更將本為長者而設的「後顧無憂」規劃服務,即讓無依長者生前交帶身後事、由社工跟進的服務,擴展至殘疾人士,至今已有20人報名。



視障人士考察墳場「預視」身後事
明報 2009-09-21
A27 MP+社會

無親無故的長者擔心「身後事」無人打理,患有視障、甚至失明的長者就更不知所措。年屆66 歲的陳木和完全失明,獨居的他曾對自己的身後事大感憂心,但聽過有關不同葬禮形式的介紹,又實地到過墳場、骨灰紀念花園、殮葬公司「參觀」後,現在他已大為放心。


接觸葬禮用品態度熱心

陳木和7 年前視力開始變模糊,輾轉發現自己患有先天的基因毛病,至今已完全失明。日前他與18 名視障人士,參與聖雅各福群會「後顧無憂」規劃服務舉辦的「旅行團」,遊訪本港各處的墳場、骨灰紀念花園等,親身感受墳場氣氛,親手觸摸棺材、壽衣和骨灰龕等,不少視障人士首次接觸葬禮地方及物品,反應似乎也甚為熱心。

40 歲的李啟德與同是完全失明的太太同住,兩人未有子女,他日前在參觀「身後事」安排時,顯得十分好奇,不時向工作人員發問。他說,以往從未想過如何處理身後事,接觸後知悉自己可在生前自選葬禮形式,才放下心頭大石,如今不時與太太討論葬禮安排。

聖雅各福群會的「後顧無憂」規劃服務於2004 年9 月創辦,專為長者、長期或末期病患者、護老者和喪親家屬,按他們生前的意願規劃「身後事」、印製委託證,義工亦會定期電話慰問和探訪參加計劃的人。


殘障者生活圈子窄資訊少

聖雅各福群會註冊社工岑智榮說,不少殘障人士表示他們也需要「後顧無憂」規劃服務,例如視障人士難覓配偶,有配偶的亦不敢生兒育女,怕子女遺傳到視力問題,而且他們的生活圈子狹窄,接收資訊有限,對自己的身後事大感憂慮,甚至會「放軟手腳」任政府處理;不少智障人士家長則擔心自己比子女早離世,子女的身後事會無人打理,因此下一步會邀請智障人士的家長參觀。

服務查詢:28313230。

國內為視障人士提供更多資訊所作的工作

盲人觸摸盧浮宮
介紹了在北京的可觸摸的藝術展,據報導這個展覽日後將在國內各地及香港展出。

“暢享60年,移動改變生活”“96931”給了我一雙“眼睛”,我用她看見全世界
再度介紹在廣州設立的電話資訊系統,該中心提供包括移動定位導向、語音短信、固定電話短信中轉、殘疾人信息查詢以及報紙新聞電話收聽等五項服務。


盲人觸摸“盧浮宮”
北京日報 2009-09-22
13 文娛新聞

本報訊(記者路豔霞)盲人屈金芬用雙手仔細撫摩著雕塑《女舞者》的臉龐、胳膊、還有裙子的褶皺,忍不住贊歎:“太美了,太美了。”昨天,《觸‧覺——從盧浮宮到世紀壇》展覽在中華世紀壇世界藝術館開幕,這是國內首次為視覺殘障人士舉辦的藝術展。

展覽展出雕塑23件,18件來自法國盧浮宮,為公元前2世紀至19世紀西方經典雕塑的複製品;5件來自中國,為當代藝術家的佳作。展品以人為主題,以不同歷史和文化背景下的女神、勇士、家婦、漁婦、嬰兒等不同形象,及其奮力、奔跑、舞蹈、飛翔、跌倒等不同姿態予以展示,其中,《叛奴》、《戰士》、《米羅的維納斯》更是膾炙人口的精品。

所有參觀者可以用觸摸方式“觀”展,展廳有盲道,立有盲人說明牌,有志願者人工講解和語音導覽。同時,無視障觀衆可用無視觸摸和有視觸摸的方式,獲取對藝術品觀賞的不同體驗。

該展由中國北京國際文化創意產業博覽會組委會辦公室、中華世紀壇世界藝術館、福建博物院、湖北省藝術館、盧浮宮博物館聯合主辦,對殘疾人免費開放,展覽期間為殘障人士安排專場參觀、教育活動。展覽11月1日結束北京展出後,將赴福州、武漢、香港等地展出。



“暢享60年,移動改變生活”“96931”給了我一雙“眼睛”,我用她看見全世界
南方都市報 2009-09-23
A16 時局

十多年前,曾在醫院工作的廣州市盲人協會主席陳陽,對於每天上下班需要妻子接送的不便生活深有感觸:“由己及彼,同樣是失明人士,他們和我有一樣的困難,怎樣才能讓我們的生活更便利呢?”。2001年,陳陽向中國移動廣東公司(以下簡稱廣東移動)發送了一個“請求提供移動定位幫助”的信函,提議廣東移動為殘疾人提供助殘信息幫助。雖然雙目失明,但如今廣州的數百名失明人士和陳陽一樣,不僅僅是打電話,還能通過按動按鍵發送短信,是移動信息化,賦予了他們一雙眼睛。

發短信,一“耳”瞭然“在複雜的社會情況下,殘疾人朋友走出家門,就像是一個游泳的人進入了大海,迫切需要一雙‘慧眼’來為自己導航,躲過礁石和風浪,從而安全地游向岸邊。因此,鼓勵殘疾人朋友走出家門,是一個很具挑戰性的課題,也是讓他們共享社會發展的各項成果和各項權利,回歸社會、得到心理慰藉的最好方法。”十多年前,陳陽在醫院工作,對於每天上下班需要妻子接送的不便生活深有感觸,“沒有手機進行即時溝通,妻子要在固定的車站等我,有時候有突發情況,一等就是一兩個小時。”他偷偷告訴筆者,當時自己還是瞞著妻子買的手機,但有了手機後,一切都變得容易了許多。

如今,盲人朋友除了打電話之外,還能通過特殊的手機軟件和呼叫中心發送短信或進行實時定位,外延又豐富了許多,生活也更便利了。

陳陽向筆者展示了這項神奇的功能———通過手機軟件,所有手機上的內容都能以語音的形式播報出來,包括菜單內容,文字信息,來電清單等等。在輸入文字時,軟件還會以詞語的方式幫助盲人辨別所選的字,例如“新是新舊的新,還是心臟的心”,一“耳”瞭然。


“我的生活好幫手”

這些轉變都來自于溝通。2001年,陳陽向廣東移動發送了一個“請求提供移動定位幫助”的信函。經過一年的規劃和驗證,廣東移動廣州分公司出具了可行性報告,並評定了方案的可行性。

經過可行性報告論證後,在2002年8月,廣東移動捐建了國內首個融合信息、移動通訊、語音等現代科學技術的殘疾人服務呼叫中心--廣州市盲人定位導向、聾啞人緊急呼叫中心(96931)。

正是全國率先建立的殘疾人綜合信息服務平台———殘疾人緊急呼叫中心(969 31)的幫助下,盲人協會主席陳陽從此擺脫了因每天上下班需要妻子接送的不便,利用盲人定位導向,他輕鬆實現獨立上下班,在所住小區周圍街道逛街的願望。

廣州市盲人協會主席陳陽在享受到殘疾人緊急呼叫中心(96931)給他帶來的方便後,不忘向他周圍的聾啞、盲人等殘疾人朋友推薦。目前,殘疾人緊急呼叫中心(96931)已經成為殘疾人的“生活好幫手”。七年來,廣州殘疾人綜合信息服務平台不斷開拓信息技術服務殘疾人的新領域。如今,殘疾人呼叫中心可向各類殘疾人提供全天候自動和人工語音服務,包括移動定位導向、語音短信、固定電話短信中轉、殘疾人信息查詢以及報紙新聞電話收聽等五項個性化服務,實現無障礙溝通。


文/方南、黃雅、君方潔

體博客BLOG:看得見的希望

蘋果日報 2009-09-22
AA8 體育要聞
體博客BLOG 林威強

去年深秋一次無心插柳的晚宴,偶遇盲人體育會幹事,席間提及他們希望成立長跑隊的意願;就在這毫無準備而又互不相識的安排下,我這好事之徒便自薦任教。這隊視障人士長跑隊從去年11月成立,一直訓練至今,運動員已由7名增至今天的30名;原以為只是出一分力去幫人,誰知最大得着竟是自己,以及任教校內(協恩中學)的一群學生。

筆者一向覺得這一代年輕人普遍缺乏堅忍精神,凡事計較得失、輕言放棄;而這群後天失明的運動員,他們當中不乏曾是成功的專業人士,但生命的無常,使他們從擁有健康視力,到經歷發病、求醫、挫敗、絕望、失明、隱閉……,直至再次重組人生、重投社會。

失明人士邁步奔馳

他們從初期練習的舉步難移,到如今自信地邁步奔馳,從半行半跑到今天完成10公里甚至半馬拉松,當中所要克服的障礙,絕對是一份能人所不能的超人勇氣。我校田徑隊隊員,有幸從多次與他們的聯合集訓、小組分享、常規練習,以及親身領跑過程中,有機會直接感受他們那份熱愛生命的精神;使小妮子們能反思自己的幸福及幼稚,儘管未必能戲劇性地改變生命,但肯定已埋下更堅忍、更懂珍惜的種子。對我而言,每次訓練後的反思,都發覺有可改善之處;運動員對我的每一份信任,都使我汗顏地發覺自己多一份的草率及不足……。
文:林威強 國際田徑聯會五級教練國際田徑教練班講師
下期作者:任明敏(協恩籃球教練)

有關黑暗中的對話的報導

黑暗中的對話將於西九龍一商場內設6000 多平方呎的展覽館,內有5 個場景,包括咖啡室、街市、公園、渡輪及播音室。街市的場景會採用實物,而渡輪場景則有搖晃的效果。



創意工作坊 助視障人士社企集資開「黑暗對話」展館
明報 2009-09-20
A12 港聞
特稿 賴月玲

看不見東西, 如何在街市買新鮮生果?

「DiD HK Limited」從德國社企「黑暗中的對話」(Dialogue in the dark,簡稱DiD)獲得經營權,並透過集資籌得300 萬,將於年底於本港設立永久展覽館。

「DiD HK Limited」放棄向政府申請資助改為集資,除希望有更大自由度,目的是要證明有創意的社企一樣可靠自己生存。有別於單純「做慈善」捐錢,吸引股東投資的並非利潤,而是可利用投資帶來社會影響,改變一般人對視障人士的看法。明報記者賴月玲「DiD HK Limited」自1 月起開始舉辦工作坊,視力正常的參加者在黑暗中由視障人士帶領完成不同任務,除為視障人士創造就業機會,亦令參加者加深對視障人士的了解。

該社企副總經理張詩芬表示,新展館是娛樂及教育兼備(Edutainment),對象以學生、一家大小及遊客為主,「現在不少學生都習慣受保護,不懂得珍惜擁有的東西」。

籌300 萬西九租6000 呎舖她表示,德國漢堡、日本、以色列等地均有成功例子,使用率達95%甚至100%,當然亦有一些失敗的例子,如因宣傳或準備不足,令展覽館不久便結束營運。她表示,DiD HK Limited 共有10 多名股東出資共300 萬元,展館將坐落於西九龍一商場,實用面積約6000 多平方呎。

展覽館內有5 個場景,包括咖啡室、街市、公園、渡輪及播音室。項目主任謝志強表示,街市的場景會仿照香港典型的街市製作,並會採用實物,即入場人士可摸黑買真生果,輪船亦會有左右搖晃的效果,令效果更逼真。他表示,入場票價約百多元,每組8 人由一名視障人員帶領入場,為時約75 分鐘,料需聘用8 至10 名視障人士。

三成盈利分紅望3 年平衡收支張詩芬指出,選擇以有限公司經營是希望有更大自由度,他們會成立慈善基金,三分一盈利會用作協助視障人士就業及接受教育,另外三分一用作展館營運,餘下三分一才會分紅予股東,故利潤只會比定期存款稍高,「股東都不為賺大錢,他們最想是對社會有影響,改變一般人對視障人士的看法」,他們現仍在尋找商業贊助多200 萬元投資,希望3 年後收支平衡。

豐盛髮廊是全港極少數集資營運的社企,基督教豐盛職業訓練中心董事紀治興提醒,最重要是清楚申報利益,令大眾明白即使是社企形式幫人,亦會有投資者有分紅,以免公眾混淆。



黑暗中人人平等校監指令無人聽
明報 2009-09-20
A12 港聞

進入一個完全黑暗的空間兩小時,沒電話、金卡、名牌袋顯露身分,就連對方姓名及外貌亦不知,在密封的空間內「人人平等」,每人只得靠雙手雙腳,還有嘴巴和耳朵,透過聆聽與對話完成各項指定任務。

有任職校監的參加者表示,在黑房中以領隊身分提出建議卻不獲採用,組員自行決定對策,最終反令他們成為大贏家,令他更明白工作時要信任前線下屬。

已辦40 多場近千人參與「DiD HK Limited」1 月至今已在香港舉辦了40 多場工作坊,有近千人參與,每次工作坊約20 多人一組,記者曾參與工作坊,發現參加者不乏身穿西裝、高跟鞋的行政人員,大會規定不準帶任何反光東西入場,為安全計,參加者亦要脫掉眼鏡,以免跌了被人踩碎,每人除了有一支「盲公竹」,入場後亦會獲安排代號識別。入房前「好黑」、「好驚」聲此起彼落,但經過兩小時大家已熟習黑暗環境,到離開時變成頻呼「好光」、「好暈」及「唔想出去」。

參加者恩賢教育中心校監陳淦濱表示,簡單如飲奶茶、吃東西等理所當然的動作,要在黑暗中進行亦十分困難。他表示平時多數是他指示下屬工作,但他在其中一項任務中當領袖,隊員卻不理他的建議,當時他感到不是味兒,但結果卻比想像中好,令他體會到上司不清楚前線工作的情况,便應信任下屬,放手給他們發揮。

視障訓練員陳衍行表示,參加者的背景各有不同,包括副局長、年薪數百萬的高級管理人員、邊緣青年等,但所有人在黑房中都是平等的,有低級的前線員工平時對着上司連話也不敢說,但在黑暗中卻可以命令一個職位遠比他高的人,「每個人學到的東西都不同,但每當參加者再面對黑夜或黑暗時,便會想起DiD 學到的東西」。

2009年9月17日星期四

兩側有關香港社會企業Dialogue in the Dark的報導

港首現商業集資社企
新報

香港的社會企業大多不離扶貧及創造就業兩個元素,但新晉社企「黑暗中對話」(Dialogue in the Dark,簡稱DiD)的總裁張瑞霖卻認為,社企不只是做好人好事這麼簡單,而是「一盤自負盈虧的生意」,亦可以是一門另類投資。DiD是一間由失明人士為健全人士提供企業管理培訓的機構,透過與一批失明人士及學員互相配合,在黑暗中完成平常易做的任務,如摸黑傳遞杯碟、量度桌椅高度等。張瑞霖透露DiD現正以有限公司形式集資,若生意能賺錢,他們會把部份盈利回饋股東。

DiD是香港首個以有限公司形式集資的社會企業,把DiD引進香港的張瑞霖指,他們希望集資500萬元建設一個永久體驗場,現已成功籌集200萬元。他們承諾若DiD能有回報,他們會把三分一投放回企業、三分一設立視障培訓基金、三分一則用作分紅。

創現在沒有的道德投資

引入「黑暗中對話」的張瑞霖是苗圃行動董事,他年前把每年營業額達10億元的業務賣盤,現正處於半退休狀態。張瑞霖接受本報訪問時表示,成功的社企不一定是做慈善,他們本身是義工,繼續擔當義工不是問題,但是他們更熱切想看到的是,有些新的資金能支持有社會意義的企業,「沒有新的資本投資,一個行業沒有可能開創一個新的領域」,就像在Google成功前,亦有很多人投資發展搜尋器而失敗。張稱今次要為DiD集資,就是希望在香港開創現在沒有的道德投資(ethical
investment)市場。
張強調,「我哋做社會企業,唔係話唔准開餐廳、唔准開手工藝店」,但成功的社企更重視的是創新的商業模式。他續說DiD創新的地方,在於以體驗場形式提供企業管理培訓,「人哋係入來畀錢買到開心,而唔係因為同情視障人士,係商界嘅人入到來這管理工作坊學到嘢走」。

證唔攞政府資助係福氣

張瑞霖指外國熱衷討論社企,是因為公益產品這範疇是原始森林,「好多創意可以喺度成立,並且可以生根、開花結果」,但香港人經營社企是因為「政府會撥到咁多錢俾我」,DiD不用政府資助,就是為要證明「唔攞政府funding(資助)係福氣」。
張瑞霖笑稱以前經營社企的人,很多都被視為「傻佬」,但他有信心發展社企是社會趨勢,就等如從前企業不大關注社會良心,但現在沒有多少公司不是商界展關懷企業成員。

新報記者曾善璘報道



社企「黑暗中對話」年底落戶西九助盲人就業培訓常人 設場館體驗失明生活

文匯報 2009-09-16
A15 香港新聞

 【本報訊】(記者郭曉樂)特區政府一直積極推動社會企業發展,望達致助人自助的目標。據了解,國際知名的社會企業「Dialogue in the Dark」(黑暗中對話)將於本年底在西九龍正式設立
永久的體驗場,讓視力良好的參加者由失明人士帶領,體驗失去光明的感覺,從中感悟領導和溝通要訣,並為失明人士創造就業機會。民政事務局發言人在接受查詢時表示,當局會致力推動社會企業在港發展,高興得悉外國著名社會企業機構在港開業。

 特區行政長官曾蔭權在2007年競逐連任時,首度提出要透過結合政府、商界及民間的力量,推動社會企業發展,協助有需要的基層市民。

 其後,特區政府全力推動,包括推出協助社會企業的先導計劃,推出配對平台,並向特定範疇提供種子基金,如「夥伴倡自強」社區協作計劃,支持社企初期的營運。

下月辦社企高峰會分享經驗

 據了解,為進一步推動社企發展,特區政府將於下月舉行第3屆「社會企業高峰會」,屆時來自海外及本地營辦社企的專家,都會雲集香港分享實戰經驗。同時,國際知名的社會企業「黑暗中對話」亦已計劃於年底在香港「落地生根」。

初期運作似博物館票價百元

 「黑暗中對話」項目主任謝志強接受本報查詢時證實,由張瑞霖、謝家駒等建立的「DiD HK Ltd」,會將「黑暗中對話」引入香港,並會在本年底於西九龍某商場正式開
業,佔地約6千至7千呎。據悉,「DiD HK Ltd」至今已集資300萬元,資金主要來自一眾股東、社會集資與贊助商等。開業初期將以類似博物館的模式運作,票價暫定是每名成年人100至150元,學生將可獲得半價優惠。

 「黑暗中對話」是由德國人Andreas Heinecke在1988年創立,由失明人士為健全人士提供企業管理培訓的機構,而學生也可參加:參加者要在全黑的環境下,由失明人士指導,與組員在完全陌生而又不熟悉的環境下,合作完成摸黑斟水、量度桌椅長度等日常輕而易舉的動作,在考驗各人的合作及領導才能的同時,激發他們發揮潛能,刺激參加者反思自身的許多「盲點」,學生也可面對不熟悉的環境,過去20年,已有600多萬人在超過20多個地區參加,5,000名失明人士因而得到工作機會。